知识共享问题并将各部门和团队获得的知识

shabinakhatun09

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《跨越尼罗河超知识》 商业 商业 2022年11月11日 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 各 阿联酋 电话号码 个部门和项目通过日常工作积累的知识是组织的重要资产。 如果您能够分享高技能退伍军人的隐性知识和趋于个性化的高度专业化的专有技术，您的组织的生产力将显着提高。 然而，如果没有积累知识的地方，或者即使有知识积累的地方，也很难使用或搜索，那么共享知识的文化就不会形成。 即使在拥有多个部门和同时运行的多个项目的尼罗河，挑战之一也是无法充分利用所积累的知识。 “尼罗河跨越超级知识”是一项解决和专有技术共享系统化的举措。我们采访了负责该项目的 Toru Miyazawa、Junichi Tanabe 和 Shoto Kudo。 Toru Miyazawa 数字营销部咨询部门高级经理 负责人力资源和旅游公司的销售、SEO 和整体网络营销。 2020年加入尼罗河。在担任数字营销部门的网络顾问和经理后，他目前负责咨询部门。 Junichi Tanabe（ 汽车行业 DX 部门销售部高级经理 ）作为应届毕业生在一家保险公司从事销售工作，于 2019 年加入 Nile。



开始二手车销售后，他目前作为经理领导整体销售。 Takuto Kudo 媒体技术部 VPoE 于 2012 年加入公司，担任工程师。在参与咨询业务的访问分析和内容管理工具开发后，他从尼罗河退休。在创业并积累了委托开发和开设餐厅的经验后，他于 2017 年重新加入 Nile。在担任推出电子漫画服务的开发经理后，他目前负责 VPoE 的工程部门。 目录 解决垂直细分组织特有的“封闭知识”问题 根据用途与现有工具和门户网站分开 创建初始内容的目的是创建一个您想要看到和来到的地方。 我想让它成为你想要了解或教学时打开的第一个工具。 解决垂直细分组织特有的“封闭知识”问题 ――今天，我们将邀请来自三个事业部的经理来共同探讨跨公司知识共享项目。这个项目最初是如何产生的？ 宫泽：在尼罗河，每个部门都参与了各种举措，每个部门都积累了大量的知识。我们都觉得没有在整个公司充分利用这一点是一种浪费。 并不是每个业务部门都隐藏自己的知识，也不是不想分享，而是没有地方可以聚集和分享知识。